O mně.

Ing. Pavol (Paul) Petrovic má více jak 20letou praxi z různých manažerských pozic ve velko- a maloobchodních firmách a firmách z oblasti služeb. Má bohaté praktické zkušenosti z operativního a strategického managementu, tvorbě nákupních a prodejních teamů, akvizice dodavatelů a budování odbytových struktur. Pan Petrovic získal praktické zkušenosti při zakládaní a rozjezdu několika firem v Německu, v České Republice na Slovensku a Rakousku, jako jsou Interpres office, Mentis GmbH, K+B Elektro-Media, expert SK, Global Free a další. Získal extenzívní zkušenosti při fuzi několika firem, realizoval prodej společnosti Mentis GmbH a překladatelské agentury Interpres office.
Nechybí mu ani praktické vědomosti z oblasti franchisové formy podnikání, kde se podílel na tvorbě konceptu Media Park Búro v Regensburgu nebo Amaryllis Beauty v České Republice a vypracoval několik strategických a finančních plánů úspěšných společností. Pan Petrovic vystudoval faktultu vnitřního obchodu ekonomické university v Bratislavě a absolvoval masterstudium na European Business School kde získal titul Master of International Management. Samostatně podniká od roku 2005.
Kompetence.
Založil a úspěšně jsem řídil maloobchodní a velkoobchodní společnosti v různých evropských zemích. Organizuji a řídím komerční podniky, přebírám zodpovědnost za celý proces, jako je analýza správného cílového trhu, zakládání právnické osoby, otevření a organizace obchodních jednotek a řízení podniku. Své dlouholeté zkušenosti získané na různých manažerských pozicích poskytuji firmám a jednotlivcům v oblastech
Obchod a retail:
- Maloobchod
- Velkoobchod
- E-Commerce
- Import/Export
Služby:
- Reality/Nemovitosti
- Odbytové struktury
- Gastronomie

Služby.
Coaching je kombinace individuálního poradenství, osobní zpětné vazby a prakticky orientovaného tréninku; jehož účelem je dosahování profesního a osobnostního rozvoje.
Jsme klientovým spolupracovníkem, průvodcem a důvěrníkem, doprovázejícím jej při realizaci vlastních cílů.
Prodáváte za správné ceny? Nenakupujete služby svých dodavatelů zbytečně draze? Kolik finančních prostředků bude mít firma k dispozici na další měsíc/čtvrtletí? Nepřehlédněte důležitá data a výdaje, které mají negativní vliv na Vaše tržby a zisk.
Pomůžeme Vám nastavit systém kontroly Vašich finančních toků, poradíme jak financovat Vaše investice, nebo jak správně nastavit Vaše ceny a získat tak více zákazníků a lepší přehled o výsledcích Vašeho podnikání.
Podstatou služby interim managementu (z lt. Interim – dočasné) je poskytnutí externí manažerské kapacity, dovedností a zkušeností na předem dohodnutou dobu a k dosažení stanoveného cíle, za jasně definovaných podmínek a stanovených nákladů.
Interim manager je po slmluvní dobu začleněn do organizační struktury Vaši společnosti, se všemi odpovědnostmi spojenými s pozicí, kterou zastává.
Jak co nejlépe využít potenciál Vašich zaměstnanců? Máte ty správné lidi? Jak vychovat svého nástupce? Na základě personální analýzy Vašeho současného stavu Vám poradíme s výběrem, hodnocením a motivací Vašich zaměstnanců. Pomůžeme nastavit efektivní procesy personálního managementu.
Vaše zaměstanance naučíme rozpoznat typologie zákazníka, jeho nákupní potřeby a správné vedení prodejního rozhovoru.
Základními kameny, na kterých stavíme, jsou důkladná analýza a pochopení dosavadnío vývoje Vaši firmy a tržního prostředí, ve kterém podnikáte.
Reference.




